¿Cómo compiten las empresas de LED por el mercado?
El centro comercial es una guerra sin pólvora. El mercado chino siempre es un pastel tentador. Impulsado por la globalización económica y bajo la protección de la carta de triunfo de la OMC, cualquiera puede ingresar al mercado chino y comerse el mercado interno. Empresas, como Nanfu Battery, ocupan la mayor parte del mercado nacional. Cuando las compañías de baterías extranjeras quieren ingresar al mercado chino y ganar dinero con los chinos, pero debido a que nuestros consumidores están acostumbrados a usar baterías Nanfu, es difícil para las compañías extranjeras vender baterías. Si el mercado nacional se apodera del mercado y las baterías de los empresarios extranjeros no pueden venderse, los empresarios extranjeros comprarán Nanfu para eliminar a los competidores de sus propias marcas. Ya se trate de baterías Nanfu o de las propias marcas de baterías de empresas extranjeras, las ganancias obtenidas de las ventas en China serán todas. Si las obtienen empresarios extranjeros, el gobierno puede recibir impuestos, pero China no tiene su propia marca de baterías. Luego, los empresarios extranjeros reducirán gradualmente la producción de Nanfu &, y luego Nanfu desaparecerá lentamente del mercado ...
El mercado de LED también es turbulento. Numerosos gigantes multinacionales con un sentido del olfato activo se han lanzado a la batalla uno tras otro, apresurándose a apoderarse de una playa en el mercado de LED. Los gigantes del mercado mundial de iluminación y LED han cambiado su enfoque de mercado y R& D al mercado de iluminación LED. Ocho de los diez gigantes LED más importantes del mundo han establecido bases de producción en China para controlar estrictamente el flujo ascendente de la industria de la iluminación LED, el mercado de chips LED, para cambiar el formato de la participación de mercado de los gigantes de la iluminación en el mercado de iluminación tradicional de China. que es difícil superar el 1%.
El 2 de abril de 2007, Cree anunció la finalización de la adquisición de Huagang Optoelectronics Parts Co., Ltd. Huagang Optoelectronics (Group) Co., Ltd. controla aproximadamente el 9% de las acciones de Cree' s y se convierte en Cree [ GG] accionista más grande individual. Esta fusión estratégica involucra las tres áreas comerciales principales del Grupo Huagang, incluida la División de Empaques de LED, la División de Módulos y la División de Dispositivos de Pantalla.
Por ejemplo, Philips adquirió Guanjie en 2006 para expandir su negocio de comunicaciones electrónicas en China y adquirió Pentium en julio de 2011. Esta adquisición refleja el compromiso de Philips de construir otro mercado en China. Philips confiará en su conocimiento del mercado chino. , Para ampliar sus oportunidades en otros mercados de China.
En agosto de 2011, Cree anunció la adquisición de Ruud Lighting Incorporated, un fabricante de iluminación, con 583 millones de acciones estadounidenses en efectivo y un intercambio de acciones. Combinando dos innovadores LED altamente complementarios, esta adquisición permite a Cree expandir su posición de liderazgo y aumentar el uso de iluminación LED de alta eficiencia.
A través de esta adquisición, Cree tiene una cadena industrial completa desde obleas epitaxiales, chips hasta empaques, cambiando el modelo de marketing único que solo vende chips en el pasado. Proporciona a Cree una plataforma de fabricación de bajo costo y ayuda a complementar la inversión de Cree&en tecnología de chips LED, derechos de propiedad intelectual y marketing. Es un paso estratégico para Cree ingresar al mercado de iluminación de semiconductores.
El mayor significado de la fusión es que, por primera vez, una empresa de chips y obleas epitaxiales LED upstream de nivel internacional ha aparecido en Taiwán en mi país. En el futuro, estará en una posición más favorable para alianzas estratégicas y licencias cruzadas con los principales fabricantes internacionales.
Para la industria del LED, que se ha desarrollado muy recientemente en mi país, pero que está a un ritmo inusualmente rápido, debemos proceder con cautela. No se centre principalmente en el mercado. Debe prestar más atención a la investigación y el desarrollo de tecnologías centrales, la mejora de la calidad del producto y la promoción de marcas corporativas. También es una estrategia para formar alianzas y grupos para resistir a las empresas extranjeras.
En este sentido, las empresas taiwanesas lo están haciendo relativamente bien. El 28 de septiembre de 2006, Epistar, Primarsen Optoelectronics y Lianyong Optoelectronics anunciaron la fusión, y Epistar es la empresa sobreviviente. El nuevo Epistar aprovechará las ventajas del Grupo¶ expandir su capacidad de producción y convertirse en la fábrica de LED rojos más grande del mundo&y la cuarta fábrica de LED azules más grande.
El 28 de marzo de 2007, Yaofu Technology y Zhoulei Technology anunciaron una fusión con una tasa de conversión de 1 acción por 1,7 acciones. La empresa superviviente tras la fusión es Yaofu Technology. Esta fusión es considerada por la industria como un grupo de pequeños y medianos fabricantes de LED. Un modelo de las grandes potencias.
